有(you)了清晰(xī)的管理(li)觀，才會(hui)有合适(shì)的管理(lǐ)行爲和(he)管理标(biao)準，從而(ér)真正推(tuī)動企業(yè)發展。本(běn)文中将(jiāng)管理觀(guan)歸納爲(wei)三句話(hua)：1.管理隻(zhi)對績效(xiao)負責；2.管(guan)理是一(yi)種分配(pei)；3.管理始(shi)終爲經(jīng)營服務(wu)。請認真(zhēn)思考一(yī)下，你的(de)公司是(shi)不是存(cun)在着如(ru)下的現(xiàn)象：5%的公(gōng)司員工(gong)，一上班(ban)就是來(lai)挑毛病(bìng)，所有制(zhi)度都看(kan)不慣，所(suǒ)有決策(cè)都有不(bú)同想法(fa)，而不會(hui)去想自(zì)己做得(dé)如何；10%～15%的(de)員工，做(zuò)出的東(dong)西就是(shì)不合格(gé)；10%～20%的員工(gong)蒙着做(zuò)事，做得(dé)對與錯(cuo)，都不知(zhī)道爲什(shí)麽；25%～30%左右(yòu)的員工(gōng)做出正(zheng)常績效(xiao)；隻有25%～30%的(de)員工，是(shi)在高績(jì)效的工(gōng)作。也就(jiù)是說公(gōng)司中有(yǒu)40%左右的(de)員工的(de)工作
