陳春花：管理隻對績效負責導讀：

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請認真思考(kao)一下，你的公司(sī)是不是存在着(zhe)如下的🔴現象：

5%的(de)公司員工，一上(shàng)班就是來挑毛(mao)病，所有制度都(dou)看不慣☂️，所有決(jué)策都有不同想(xiǎng)法，而不會去想(xiǎng)自己做得如🤟何(hé)；10%～15%的🐆員工，做出💔的(de)東西就是不合(hé)格；10%～20%的員工蒙着(zhe)做事，做得對與(yǔ)錯，都不知道爲(wei)什麽；25%～30%左右的員(yuan)工做出正常績(jì)效；隻有25%～30%的員工(gōng)，是在高績效的(de)工作。

也就是說(shuō)公司中有40%左右(yòu)的員工的工作(zuò)沒有正常産生(sheng)🚩績📱效，這是多麽(me)大的浪費？盡管(guan)管理者做出了(le)很多努力，也學(xue)習過不少管理(lǐ)知識，嘗試了很(hěn)多管理制度，但(dan)總看不到理想(xiang)的效果。問題到(dào)底出在了❤️哪裏(lǐ)？

導緻出現這些(xiē)問題的核心因(yin)素就是：沒有很(hen)好地理解管理(lǐ)。換⛷️個角度說，因(yin)爲管理者自身(shen)對于管理認識(shí)的偏差，導🈲緻人(rén)們無效地工作(zuo)。

組織管理觀決(jué)定了人們如何(hé)進行管理活動(dòng)。有了清晰的管(guǎn)理觀，才會有清(qing)晰的管理行爲(wei)，也才會有合适(shì)的管理标準。

管(guǎn)理隻對績效負(fù)責

企業的績效(xiào)包含着效益和(he)效率兩方面的(de)内容。對于一個(ge)🔴企業🌈而言，需要(yào)有好效益的同(tóng)時又需要用最(zuì)快的時間達🌂成(chéng)這個結果。

因此(ci)，無論管理者采(cai)用何種管理形(xing)式和管理行爲(wèi)💃🏻，隻要能夠😘産生(shēng)績效，就認爲是(shi)有效的管理行(hang)爲和⛹🏻‍♀️管理形式(shì)。如果不能夠産(chan)生績效，那麽就(jiù)是管理資源的(de)浪費。

企業的主(zhǔ)要目标是達成(cheng)良好的績效，管(guan)理的所有💃🏻活動(dòng)✍️都圍繞着這個(gè)目标。所以我認(rèn)爲管理觀的第(di)一個✨内容就是(shi)：管理🈲隻對績效(xiào)負責。很多人經(jīng)常把這句話挂(gua)在嘴邊，但不知(zhi)道有多少人🤩能(néng)真正理解，因爲(wèi)，一些普遍存在(zai)的現象很直觀(guan)地說明了人們(men)㊙️并不理解這句(jù)話。

隻有功(gōng)勞才會産生績(jì)效，苦勞不産生(shēng)績效。

在現實中(zhong)，我們常常可以(yǐ)聽到這樣的說(shuō)法：「我雖然沒有(yǒu)功勞，但❤️也有苦(ku)勞。」「我沒有什麽(me)驚人之舉，但也(yě)是流血流汗。」「我(wǒ)🔞流汗的時候，企(qǐ)業裏還沒有你(ni)！」等等❗。很多人🧑🏽‍🤝‍🧑🏻有(yǒu)了「苦勞」之後，就(jiù)覺得已經很對(dui)得起公司了，很(hěn)多公司也還是(shì)以苦勞爲考量(liang)标準。這說明對(duì)管理的觀念還(hái)是沒有認識清(qing)楚。

講苦勞是對(duì)管理的第一浪(lang)費。

現象二：能力(lì)和态度

直接産(chǎn)生績效的是能(neng)力，而不是态度(du)。誰産生績效，誰(shuí)就⛱️最重要。當态(tai)度轉化爲能力(lì)，才有用。

舉個例(li)子，一家企業有(yǒu)兩名員工，小李(lǐ)任勞任怨、勤勤(qin)🔞懇懇，每天都早(zǎo)來晚走，經常加(jiā)班加點。小劉準(zhun)時上班，準時👣下(xià)班，從不加班。結(jié)果，小李得到表(biǎo)揚，成爲優秀員(yuan)工，而小劉從未(wei)得到表揚，更不(bu)會當選優秀✍️員(yuán)工。

但如果你好(hao)好思考，也許會(huì)發現這樣一個(ge)問題：小李的表(biǎo)現恰恰是能力(li)不夠的原因，而(ér)小劉的表現正(zhèng)說明他的能力(li)可以勝任這個(ge)崗位，完成任務(wù)

你不妨反思一(yi)下自己的企業(yè)，你考核的是态(tài)度多，還是能力(li)多？如果50%的内容(róng)都是在考核态(tài)度，那能幹的人(ren)就自然活得就(jiù)✊很累。而這意味(wèi)着，如果有機會(huì)，他就會流走。這(zhe)是對管理的第(di)二大浪費。

品德和才幹一(yī)直是人才評價(jià)的兩個基本面(miàn)，幾乎所有🔞人會(hui)選擇德才兼備(bei)的人。但事實是(shì)，我們面對的下(xia)屬，一定不是德(dé)才兼備的。在這(zhe)個前提下，80％左右(yòu)的人選品德。

但(dàn)我們必須知道(dao)，「才幹」才産生績(ji)效，「品德」需要轉(zhuǎn)化爲「才幹」才會(hui)産生績效。從這(zhè)個意義上講，我(wǒ)會更加注重才(cái)幹的評價而非(fei)品德的評價。

有(yǒu)人反駁說，如果(guo)一個人能力很(hěn)強，才幹很好，但(dan)是品德極壞，那(nà)不是會對組織(zhī)和社會造成極(jí)大的傷害嗎？

我(wo)同意這個說法(fǎ)。但是，通常情況(kuang)下，很難去評價(jia)一個🌈人的品德(dé)是好還是壞，管(guan)理不能把賭注(zhu)押在這裏，而⛹🏻‍♀️應(ying)該去設法解決(jué)它：管理要承擔(dān)的責任就是讓(ràng)人沒👄有機會🤩去(qu)犯錯誤，讓品德(de)轉化爲才幹，創(chuang)造績效。

但必須(xū)要說明的是：在(zai)兩個時間點上(shang)，德比才重要。

一(yī)是在招聘時。

這(zhè)裏所說的「德」，是(shì)指社會的基本(ben)公德，如正向思(si)維🏃、樂觀向🐉上等(deng)。另有對公司價(jia)值理念的認同(tong)、團隊與責任承(cheng)擔等。所以重要(yào)崗位面試很重(zhong)要。

二是在提拔(ba)時。

管理中有一(yi)個重要的能級(jí)原理（彼得原理(li)）——人一定能提拔(bá)到他不能勝任(rèn)的崗位之後不(bu)再提拔。通俗講(jiang)就是：高位的人(rén)都不勝任，此時(shi)「德」就發揮作用(yòng)——因爲信任度高(gao)而被擁戴㊙️，得以(yǐ)發揮團隊力量(liàng)、群體力❗量制勝(sheng)或解決問題👈。所(suo)以高管任命一(yi)定㊙️要是品格高(gao)尚的人。

管理必(bì)須把權力、責任(rèn)和利益等分，成(cheng)爲一個等邊三(sān)角形🈲，即🌈等🐕邊分(fèn)配原則。

幾乎所(suo)有管理出問題(ti)，都是因爲三者(zhe)的不對等。管👈理(lǐ)分配的是一種(zhong)責任，而不是權(quán)力。我們在管理(lǐ)中犯的最大🐪錯(cuò)誤就是分配權(quan)力。必須明确的(de)是，權力🛀分配的(de)依據不是崗位(wei)，而是責任。

比如(rú)：如果完成績效(xiao)的責任是分公(gōng)司最大，那麽權(quán)力✉️最大的就應(ying)該是分公司經(jing)理。但現實中常(chang)常不是這樣。

1.公司的總經理(lǐ)經常給誰開會(hui)？

稱謂具有(you)象征意義，權力(lì)常常在崗位的(de)稱謂中就分配(pei)了。你會發現，總(zong)經理的會議室(shi)裏多是職能部(bù)門的人，而二線(xian)職能部門負責(zé)人的稱謂都比(bǐ)分公司、一線崗(gǎng)位的稱謂高。企(qǐ)業又如何讓一(yi)個人力資源總(zǒng)監去爲一個小(xiǎo)小的一線經理(li)服務？彼此見面(miàn)一打招呼，上下(xià)心态就拉開了(le)。沒有基于責任(ren)分配，管理效力(lì)自然大打折扣(kòu)。

管理始終爲經(jing)營服務

管理和(hé)經營是企業的(de)兩個面。其中含(hán)有兩個重要認(rèn)識：

經營是(shi)選擇對的事情(qing)做，管理是把事(shì)情做對。從這個(ge)意義上♍講🔞，經營(ying)是第一位的，管(guan)理是第二位的(de)，邏輯關系非常(chang)明顯。

比如通常(cháng)情況下，薄利多(duō)銷經營，對應規(guī)模化和成本管(guan)理；一分價錢一(yī)分貨經營，對應(yīng)品質和品牌管(guǎn)理；服務化經營(ying)對應流程管理(li)；定制化經營對(dui)應柔性化管理(li)等。

第二，管理水(shuǐ)平不能超越經(jīng)營水平。

你不妨看(kàn)看，公司最優秀(xiu)的人是在做經(jīng)營，還是在做管(guǎn)理？開🔞内部會議(yì)多，還是開外部(bù)會議多？如果高(gāo)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼管團隊每✉️一次(cì)都是開内部會(hui)議，每天看到的(de)都是下屬，那麽(me)管理就大過了(le)經營。

傑克·韋爾(ěr)奇曾說：

好(hǎo)的管理者，上午(wu)最重要的時間(jiān)都在見客戶，下(xià)午盡量🐪少💜的❗時(shí)間開内部會議(yi)。

從時間的分配(pèi)上就可以知道(dao)，你是經營大，還(hái)是管理大。

下一(yi)篇養豬(zhū)行業迎政策利(lì)好！

山東徐州磊建(jian)金属制造有限(xian)公司(H5网站)飼料(liao) 有限公司

陳春花：管(guǎn)理隻對績效負(fù)責導讀：

公司技術力(lì)量雄厚，擁有專(zhuān)業技術人員，其(qi)中高級畜牧獸(shou)醫師3名，大專及(jí)以上學曆占80%。始(shi)終與國内知名(ming)農業院校保持(chi)緊密的合作關(guan)系。

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